KpopSnap
ソウル、12月5日--K-POPの強豪、Hybeの最高経営責任者であるイ・ジェサンは金曜日、K-POPの世界的な台頭は、ローカライズされた戦略とデジタル・フィードバック・エコシステムによって強化された、ファンの積極的な参加によって生み出された「好循環」によって推進されていると述べた。
ビルボード・チャートにデータを提供している米国のエンターテインメント・データ分析会社Luminateが主催したウェビナーで、イ・ジェサンは、アーティストの軌跡を形成する「スーパーファン」の重要性が高まっていることを強調した。
「ファンは単なるリスナーではありません。ファンは単なるリスナーではなく、アーティストの活動全般に積極的に参加します。"これは、ソーシャルメディアやコミュニティを通じての口コミがすぐにストリーミングにつながり、迅速かつ強力なフィードバック・ループを確立するという好循環を生み出す。"
ハイブのイ・ジェサンCEOは同社提供の写真に写っている](img6.yna.co.kr/etc/inne...05006100315_01_i_P4.jpg)
彼は、ハイベの持続的なグローバル成長は、同社が「K-POPアプローチ」と呼ぶ、各市場の文化的・産業的背景に合わせたアーティスト開発、プロダクション・システム、プロモーション、ファン・コミュニティを包括する統合モデルのローカライズ版に支えられた「ファン参加」に起因すると説明した。
その例として李氏は、スポティファイ史上最速で10億ストリームを突破したBTSのメンバー、ジョングクのヒット曲「セブン」や、最近同プラットフォームの月間リスナー数が3300万人に達したハイビの米国を拠点とするガールズグループ、カッツアイを挙げた。
リー氏はまた、ハイビのグローバル戦略の重要な推進力としてジェネレーションZを挙げ、同社のファン・プラットフォームWeverseが、ファンが直接コンテンツを作成・共有する参加型文化を培ってきたことを指摘した。
今後、ハイベはジェネレーション・アルファ（まだ文化的嗜好が固まっていない若い視聴者）へのアプローチを強化し、今後3〜5年の主要な戦略的焦点になると述べた。
「彼らはK-POPだけでなく、彼らが育ったコンテンツとしてのK-POPのメカニズムを使って、ローカル市場でデビューする多くのアーティストを偏見なく受け入れ、支持するだろう」と彼は語った。
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