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放送作家パク・ナレをめぐる論争は、感情的な反応から、芸能人とスタッフの間の行動、責任、境界線についてのより詳細な検証へとますますシフトしている。世論は当初、元マネージャーの精神的苦痛に関する報道に焦点を当てていたが、この状況に近い人々は、このフレーミングは問題の真の核心を見逃していると主張している。
2026年1月13日付のDispatch‘の暴露記事によると、この紛争はパク・ナレの元マネージャーの突然の心変わりから生じたものではなく、また文脈から取り出された孤立した事件から生じたものでもない。むしろ、長期にわたって蓄積された要求と期待のパターンの結果であり、その多くは一般的に職務とみなされる範囲を超えたものであった。
最も古い事件のひとつは、2023年11月4日、『私は一人で暮らす』の台湾版の準備中に起こった。パク・ナレと彼女のマネージャーは仁川国際空港ですでに出国審査を終え、朝の便に搭乗しようとしていた。当時、パク・ナレはすでにグッチのバッグを持っており、シャネルのバッグは放送用小道具として指定されていなかった。彼女はAマネージャーにバッグを取りに行かせた。
放送で見たグッチのバッグ
この要請により、マネージャーは出国審査をキャンセルし、偽って空港を出て、後の便を予約し直し、制作チームの数時間後に台湾に到着した。
パク・ナレ「どうだった？ A：「一番早い便が17時10分。台北到着は19時10分です。" 朴娜来：「バッグはどこにありましたか？台湾に着いたばかりで、入国審査を待っているところです。" A：「主寝室のバスルームの前にありました」。 パク・ナレ：「主寝室のバスルーム？幽霊がそこに置いたとか？" A：「安全な旅を。作家と連絡を取っておくよ。
空港の免税店での高級品の購入に関する問い合わせなど、追加の用事を重ねながら、混乱にもかかわらず、2人は一日中連絡を取り続けた。朴はマネージャーに紳士靴を買うのを手伝ってくれるよう頼んだ。
パク・ナレ「ところで、空港の免税店のエルメスにその靴はありますか？ A：「285サイズはありません。注文が必要だそうです。" パク・ナレ：「注文できますか？ A：「2泊3日の旅行なので、帰りの飛行機のタイミングと注文のタイミングを合わせる必要があります。 パク・ナレ：「では、難しいのですか？ A：「今はスタッフが一人しかいません。支店長が来たら、もう一度聞いてみます」。
このようなやりとりには礼儀正しさや感謝の表現が見られるが、礼儀正しさは用件そのものの本質を否定するものではないという批判がある。元マネージャーたちは、いくつかの用事が仕事の一部として却下される可能性があることを認めている。しかし、もっと深刻な一線を越えた事件もあったと彼らは主張している。なかでも最も問題なのは、医薬品の代理処方に関する申し立てである。現在開示されているメッセージや記録によると、両女性マネージャーは、撮影前に薬を服用できるよう、パク・ナレの代理で産婦人科クリニックを訪れ、薬を入手するよう依頼されていた。
産婦人科での処方記録。
このような訪問では、管理職は自分の医療記録を使用する必要があり、プライバシーや医療法違反の可能性について懸念が生じたとされる。マネージャーたちは、自分たちの診断書が影響を受けることになり、将来の生活に影響を及ぼす可能性があるとして憤慨した。あるマネージャーは、将来の夫が自分のカルテを見たら、自分に危害が及ぶかもしれないと訴えた。
A：「産婦人科でOの薬を買ってくるように言われました。撮影前に飲まないといけない。 B：「診察は自分で受けないといけないんですか...？カルテを汚されるなんて最悪だ。" A：「記録を残さないように頼んでください。自分で行けばよかった...ごめんなさい" B：「これはナ・ライが悪いのに、なんで謝るの？私たちをちゃんと扱うように言って。まじめに"
医療的なことにとどまらず、用事の範囲は個人的なことや家族のことにまで及んでいたという。マネージャーたちは、パク・ナレの弟の健康診断を予約し、母親の友人の美容整形手術を手配し、プライベートな集まりのためにお酒を銘柄と量によって購入し、深夜に生きた魚介類を調達したと主張する。専門的な経営と家事労働が融合したような仕事量で、しばしば適切な休息もとれなかったという。
マネージャー：「ナ・レさんのお母さんのお友達の鼻と眼球下垂の手術の予約をお願いできますか？ クリニック"正面と横の写真を送っていただけますか？" マネージャー写真 クリニック「クリニック：「先生にお見せします。
金銭的な精査も焦点となっている。一部のメディアは、コーポレートカードの使用は過度で不審なものであるとしているが、調査報道によれば、ほとんどの支出はすぐにパク・ナレと共有され、不慣れな場合は質問された。B部長は同期間に6,710万ウォン（約4万5,700米ドル）を使用したが、その額は会食が多く、軽食は少なかった。コーポレートカードの取引は直ちにパク・ナレに転送された。
例を挙げる：
- *ネピョンハジャ・チームディナー ₩150万ウォン（約1,020米ドル）（3月）
- Boom'sベビー100日祝い †132万ウォン（約900米ドル）（3月）
- ギャグコンサートチームディナー ₩340万ウォン（約2,320米ドル）（5月）
- パク・ナレの航空券 ₩175万ウォン（約1,190米ドル）（5月）
後日、スタッフではなく、パク・ナレの母親がコーポレートカードで受けた美容施術の請求が明らかになった。
A：「お母さんの処置と薬の受け取りが終わったら、午後5時ごろになります。 パク・ナレ：「ありがとうございます。 A: "院長が値引きしてくれました。" > パク・ナレ： "ありがとうございます。" > A: "院長が値引きしてくれました。" > パク・ナレ： "院長が値引きしてくれました。" > パク・ナレ： "院長が値引きしてくれました。 パク・ナレ：パク・ナレ：「わかりました。ありがとうございます。
彼氏との飲み会のおかずを買うのもマネージャーの仕事だった。
パク・ナレ"B、サルベニ1箱とファヨ2箱！" パク・ナレ「すみませんが、ビールも6本お願いします。ありがとうございます" パク・ナレ"麻浦魚市場で活アワビと活タコは買えますか？"
双方の法的措置がエスカレートするなか、元マネージャーたちは、自分たちの不正行為については結果を受け入れる用意があると述べている。しかし、彼らは、感情的な反応や「逆転*」疑惑、人格攻撃のみに焦点を当てることは、エンターテインメント業界におけるプロフェッショナルなマネージメントと個人的な隷属の間の線引きはどこにあるのかという、より大きな問題をあいまいにしていると主張している。
**出典派遣
